Tutti abbiamo bisogno di feedback per comprendere come portare maggior valore nel nostro contesto di riferimento. I dati di impiego delle indagini 360° mostrano però che spesso l’informazione che ricaviamo dalla consultazione degli altri rispetto alla nostra performance ci aiuta a comprendere molto delle aspettative non soddisfatte e poco del contributo che portiamo o che potremmo portare. Col risultato che spendiamo poi molta energia per correggerci in quello che ci manca e non ci concentriamo abbastanza sullo sviluppo della nostra eccellenza in integrazione con gli altri. Servono informazioni di feedback che ci aiutino a capire come mettere le nostre risorse al servizio degli altri e che ci indirizzino nel comprendere quali nostri punti deboli fanno da ostacolo in questo processo.
Per questo nasce 360 Talent & Trust Activator: l’obiettivo è consultare gli altri rispetto ai talenti che ci vedono esprimere e a ciò che ancora si frappone tra noi e la nostra eccellenza. Le informazioni che gli altri ci danno ci permettono di comprendere in quale modo integrarci con gli altri per portare un contributo di vero valore per il gruppo o nell’esercizio della nostra leadership. Per questo, oltre alla dimensione dei talenti, l’altra dimensione che viene esplorata in quest’assessment è quella della fiducia. Come e quanto contribuiamo alla costruzione della fiducia nel gruppo? Cosa ci serve imparare per consolidare la fiducia e costruire un terreno in cui sviluppare collaborazione e complementarietà con gli altri?