Il “team” è un sistema complesso, in continuo divenire. Ottenere una performance di team eccellente è il risultato di una costante attività di riequilibrio, una navigazione sapiente in un mare di imprevedibilità. Lavorare in team è un viaggio affascinante in cui le persone apprendono sempre di più in cosa consiste la propria unicità ma comprendono anche come mettere le proprie risorse al servizio del lavoro con gli altri. E per fare questo l’intenzione non basta. Occorre anche maturare delle buone pratiche di comunicazione e “funzionamento” in un processo basato sull’esperienza.
Per questo abbiamo sviluppato Team in Action, un percorso di affiancamento a team reali che desiderano evolvere nel loro funzionamento. In questo percorso alterniamo momenti di coaching (in cui sollecitare lo sguardo sui comportamenti agiti e sulle dinamiche in gioco) a momenti di mentoring ( in cui allenare best practices di comunicazione nel team).
L’approccio strengths based in questo lavoro rappresenta una cornice di successo: a partire dal riconoscimento delle differenze, i membri del team possono costruire modi flessibili di lavorare insieme, creando “regole” che valorizzino le risorse del team e lo proteggano dalle disfunzioni in cui rischia di cadere.